トピック

BACメルマガ白露号 クイズと正解

  

【クイズ】

 

 

1.「複雑な世界を捉えるためのフレームワークとして、1999年にIBM Global Servicesの

  David J. SnowdenとMary E. Booneが推奨した「クネビンフレームワーク」の英語表記は

  どれが正しいでしょうか。

 

  a. Canevin Framework

  b. Kunebin Framework

  c. Cynefin Framework

 

 

2.クネビンフレームワークでは、状況や問題を4つのドメインと「無秩序」に分けて表現

 します。4つのドメインの組み合わせで正しいものはどれでしょうか。

  

  a. Simple(単純)、Complicated(困難)、Complex(複雑)、Chaotic(混沌)

  b. Plan(計画)、Do(実行)、Check(点検)、Action(是正)

  c. Strength(強み)、Weakness(弱み)、Oportunity(機会)、Threat(脅威)

 

  

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【正解&解説】

1. 複雑な世界を捉えるためのフレームワークとして、1999年にIBM Global Servicesの

  David J. SnowdenとMary E. Booneが推奨した「クネビンフレームワーク」の英語表記は

  どれが正しいでしょうか。

 

〔正解〕  c. Cynefin Framework

 

〔解説〕

「クネビン(カネヴィン)」は「生息地」表すウェールズ語が由来です。複雑な世界の中で、

自分達の置かれている状況や直面している問題がどの程度複雑なものなのかを理解し、

その複雑さに合わせた対処を取るための指針を示す、問題解決のフレームワークです。

  

 

2. クネビンフレームワークでは、状況や問題を4つのドメインと「無秩序」に分けて表現します。

 4つのドメインの組み合わせで正しいものはどれでしょうか。

  

〔正解〕  a. Simple(単純)、Complicated(困難)、Complex(複雑)、Chaotic(混沌)

  

〔解説〕

クネビンフレームワークは、状況や問題を上記の4つのドメインと「無秩序」の5種類の生息地

(クネビン)に分けて捉え、その生息地に応じた適した対応を推奨する問題解決アプローチです。

例えば、Simpleな問題は、誰でもすぐに原因や対応に気付くことができるので、その対応は

「気付いて、分類して、対応する」だけとなります。これに対してComplexな問題の場合は、

分析してもわからない複雑な問題であり、「まずはやってみて調査し、事実を把握し、対応する」

という取り組みが必要です。このように、状況の複雑さにより問題解決の進め方が異なることを

まとめた考え方です。

 

 

 

BACメルマガ小暑号 クイズと正解

  

【クイズ】

 

1.「アジャイルソフトウェア開発宣言」の元の英語として正しいものはどれでしょうか。

 

  a.Agile Software Development Declaration

  b.The Agile Way

  c.Manifesto for Agile Software Development

 

 

2.「アジャイルソフトウェア開発宣言」で「より価値を置く」として挙げられている項目はどれでしょうか。

 

 

  a.包括的なドキュメント

  b.動くソフトウェア

  c.契約交渉 

 

  

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【正解&解説】

  

1. 「アジャイルソフトウェア開発宣言」の元の英語として正しいものはどれでしょうか。

 

〔正解〕  c.Manifesto for Agile Software Development

〔解説〕

ソフトウェア開発をアジャイルな方法で実践する人達が集い、アジャイルな開発において重要な観点

について簡潔にまとめ宣言したものです。この宣言は世界中の言語に翻訳されています。

日本語訳は以下をご参照ください。

https://agilemanifesto.org/iso/ja/manifesto.html

 

  

2. 「アジャイルソフトウェア開発宣言」で「より価値を置く」として挙げられている項目はどれでしょうか。

  

〔正解〕  b.動くソフトウェア

   

〔解説〕   

「プロセスやツールよりも個人と対話を、包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを、契約交渉よりも

顧客との協調を、計画に従うことよりも変化への対応を、価値とする」としています。但し、誤解され

やすいのですが、大前提として「よりも」の前に書かれている項目(つまり、プロセスや包括的なドキュメ

ントや契約交渉や計画に従うこと)にも価値があることを大前提とした宣言です。

正確な文章は以下をご参照ください。

https://agilemanifesto.org/iso/ja/manifesto.html

 

 

BACメルマガ立夏号 クイズと正解

  

【クイズ】

 

1.スクラムで "DoD" という用語がありますが、これは何の略でしょうか。

 

  a.Definition of Definition(定義の定義)

  b.Do or DoNOT(するかしないか)

  c.Definition of DONE(完了の定義)

 

 

2.スクラムで「プロダクトバックログ」という用語がありますが、この説明として正しいものはどれでしょうか。

 

  a.プロダクトの開発においてスケジュールが遅延している項目の一覧

  b.プロダクトに必要となる可能性のあるすべての順序付けられたリスト

  c.プロダクトのコードの最後(バック)に添付される、開発履歴(ログ) 

  

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【正解&解説】

  

1. スクラムで "DoD" という用語がありますが、これは何の略でしょうか。

 

〔正解〕  c. Definition of DONE(完了の定義)

〔解説〕

スクラムチーム内で、各スプリントを何を以て完了とするかについて共通の意識を持っておくべきであり、

その定義のことをDoDと呼びます。出荷可能な(つまり、動く)プロダクトがあることは元より、それ以外に

ついても、組織で何かしらの方針や基準を作っておくとよいでしょう。また、それらが無い場合には、

スクラムチームで決めるべきです。

 

  

2. スクラムで「プロダクトバックログ」という用語がありますが、この説明として正しいものはどれでしょうか。

  

〔正解〕  b. プロダクトに必要となる可能性のあるすべての順序付けられたリスト

   

〔解説〕   

プロダクトバックログは動的であり、完成することはありません。プロダクトバックログ構築の初期段階では、

最初から知られていて、最もよく理解された要件のみが並べられていますが、プロダクトおよび、それが

使用される環境が進化するに伴って進化します。このプロダクトバックログについて(内容、実現可能性、

優先度など全てについて)責任を負うのがプロダクトオーナです。

 

 

BACメルマガ清明号 クイズと正解

  

【クイズ】

    

1.1970年代にロイヤル・ダッチ・シェル社が採用して成功したことで有名となった、不確定な未来を

  何パターンかのストーリーで想定し、どの状況になっても対応できるように戦略的なオプションを

  用意する手法の名称として正しいものはどれでしょうか。

 

  a.シナリオ・プランニング

  b.ビジネス・アナリシス

  c.リスク・マネジメント

 

    

2.「スクラムガイド」に記載されているスクラムの3つの特徴で正しく無いものはどれでしょうか。

 

  a.軽量

  b.理解が困難

  c.習得が困難

 

 

 

 

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【正解&解説】

 

1.1970年代にロイヤル・ダッチ・シェル社が採用して成功したことで有名となった、不確定な未来を

  何パターンかのストーリーで想定し、どの状況になっても対応できるように戦略的なオプションを

  用意する手法の名称として正しいものはどれでしょうか。

  

〔正解〕  a. シナリオ・プランニング

 

〔解説〕

想定される未来を何パターンかの「シナリオ」で用意し、将来どのシナリオが実現しても対応出来る

ように戦略オプションを用意するマネジメント手法です。

1970年代のオイルショック危機の際に、イギリスの石油会社ロイヤル・ダッチ・シェルは、「石油危機

シナリオ」を元に適切な体制を事前に用意していたため、効果的に対応できたと言われています。

また、1990年代初頭のアパルトヘイト廃止後の南アフリカでは、4つのシナリオを政府関係者や国民

に共有することで、理解を得て一致団結して前進することができました。

 

 

2.「スクラムガイド」に記載されているスクラムの3つの特徴で正しく無いものはどれでしょうか。

  

〔正解〕  b. 理解が困難

 

〔解説〕   

スクラムガイドでは、スクラムとは「複雑で変化の激しい問題に対応するためのフレームワークであり、

可能な限り価値の高いプロダクトを生産的かつ創造的に届けるためのものである。」と定義しています。

そして、その特徴は、

・       軽量

・       理解が容易

・       習得は困難

としています。つまり、頭ではわかっても、実際に身に着けて自然と行動に移せるようになるのは(特に

メンバー全員がそうなるのは)一朝一夕にはできないものです。実際にみんなでやってみて、習得して

いくとよいでしょう。